Controlo de Gestão

Curso de

Obs: A ABS reserva-se ao direito de só abrir a turma com mínimo de 10 formandos matriculados.

Sobre o Curso

Para chegarmos onde queremos, precisamos antes de tudo, de saber não só para onde queremos ir, mas também saber onde estamos. As ferramentas de Controlo de Gestão são essenciais para saber onde estamos, condição essencial para actuar sobre a estratégia da organização. Um sistema eficiente de controlo de gestão é permite produzir informação para o apoio à tomada de decisão, sem o qual, a organização caminharia às cegas. Neste programa serão exploradas as melhores práticas de controlo de gestão.

Calendário

02, 07, 09, 14, 16, 21, 23, 28 e 30 de Out. de 2025

Material de apoio

O aluno receberá o material de apoio do formador no formato PowerPoint.

Carga horária

18 horas de carga horária divididas entre aulas e provas.

O Que Esperar?

Reconhecer o controlo de gestão como ferramenta de direcção estratégica da organização;
Aprender a desenvolver e identificar indicadores chave;
Traduzir processos de negócios em processos de controlos;
Implementar o controlo de gestão na gestão de RH.

Para Quem?

Empreendedores;
Gestores de empresas;
Directores Financeiros;
Equipas da área financeira;
Directores Operacionais e de RH.

Estrutura Do Programa

Com base na nossa experiência, o curso de Controlo de Gestão foi elaborado com uma estrutura modular, onde cada participante deverá frequentar os sete módulos que somam um total de 18h, sendo 2h por dia, das 17:30h às 19:30h. No final do programa os formandos deverão ser capazes de desenhar indicadores para avaliação e acompanhamento do desempenho das suas organizações e criar soluções para a optimização dos respectivos resultados.

Conteúdos

Módulo I

Controlo de Gestão;
O que é controlo de gestão;
Orçamento;
Gestão de Tesouraria;
Recolha de informação.

Módulo II

Informação para tomada de decisão;
Origem da informação;
Criar processo de recolha sistemática de informação;
Definir um reporting de gestão.

Módulo III

Criar métricas;
Definir de KPI’s e analisar a sua evolução;
Elaboração do Forecast.

Módulo IV

Tomar acções;
Análise mensal;
Acompanhamento de desvio orçamental;
Utilidade das projecções anuais futuras.

Módulo V

Gestão orientada por processos;
Operação alinhada com a missão;
Identificação dos beneficiários com os respectivos produtos;
Harmonização dos métodos de trabalho.

Módulo VI

Causa de ineficiência nos processos;
Excesso de trabalho administrativo;
Custo/ Benefício dos processos de controlo;
Falta de políticas de compras/aprovações.

Módulo VII

Criação de processo e melhoria contínua;
Base da melhoria contínua;
Instrumentos financeiros (obrigações/ acções);
Modelo de Gordon.

Docente

Emílio de Matos

Licenciado em Contabilidade e Administração de Empresas, pela Universidade Católica de Angola. Experiência Acadêmica, Formador Independente do Grupo Siyanda Angola, Lda. Professor Convidado pela Angola Business School.

Desempenha, há mais de 10 anos, funções de Consultor Independente para matérias de: Economia; Finanças; Contabilidade; Fiscalidade e Auditoria em diversas empresas nacionais e multinacionais. Extensa experiência de Coordenação de Departamentos de Planeamento, Controlo e Reporting. Desempenha funções de Auditor Financeiro há 10 anos.

Importante

Uma exceção de outros cursos pela relevância desta formação

Inscrição

Para fazer a inscrição neste curso é muito simples, você só precisa seguir os passos abaixo.

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