• Reconhecer o controlo de gestão como ferramenta de direcção estratégica da organização.
• Aprender a desenvolver e identificar indicadores chave.
• Traduzir processos de negócio em processos de controlo.
• Traduzir o controlo de gestão na gestão de RH.

• Empreendedores.
• Gestores de empresas.
• Directores Financeiros.
• Equipas da área financeira.
• Directores operacionais e de RH.

O programa está estruturado em três sábados, online, das 9:00 às 12:00 e das 13:00 às 16:00. Cobrirá as diversas dimensões do Controlo de Gestão, no final do programa os participantes deverão ser capazes de mapear os processos da sua organização e os optimizar.

Controlo de Gestão

• O que é o Controlo de Gestão.
  • Informação de Gestão.
  • Reporting.
• Orçamento.
• Gestão de Tesouraria.
• Recolha de informação.

Informação para tomada de decisão

• Origens da informação.
• Criar processos de recolha sistemática de informação.
• Definir um reporting de gestão.

Criar métricas

• Definição de KPIs e análise da sua evolução.
• Adequar o orçamento anual à realidade.

Tomar acções

• Analise mensal.
• Acompanhamento de desvios vs Orçamento.
• Utilidade das projecções anuais futuras.

Gestão orientada por processos

• Operações alinhadas com a missão.
• Identificação dos beneficiários com os respectivos produtos.
• Harmonização dos métodos de trabalho

Causas de ineficiência nos processos

• Excesso de trabalho administrativo.
• Custo benefício dos processos de controlo.
• Falta de políticas de compras/aprovações.

Criação de processos e melhoria contínua

• Base da melhoria contínua.

Eunice Costa

Licenciada em Gestão e Fiscalidade da Empresa, pelo Instituto de Estudos Financeiros e Fiscais. Desempenha funções na área de contabilidade há mais de vinte anos e conta com extensa experiência de coordenação de departamentos de financeiros em diversas empresas privadas, Angolanas e Portuguesas. Dispõe de conhecimento profundo e prático sobre a fiscalidade Angolana.

Uma exceção de outros cursos pela relevância desta formação